(网经社讯)近期，阿里巴巴（BABA.US/09988.HK)、京东(JD.US/09618.HK)、拼多多（PDD.US）、美团（03690.HK）分别发布了最新财报（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/majcbcl/ ），统计发现，各家的利润均出现不同程度下滑，而营销费用则大幅提升。作为外卖大战过后的首个半年报，各家的业绩表现究竟如何？
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、赢动教育CEO崔立标表示：
1.外卖三强财务中报已出:京东用147.7亿亏损换得外卖新业务138.5亿营收，CEO说值得。美团投入98亿，守住653亿的即时零售营收。阿里用100-140亿的营销费用，录得147亿即时零售收入。在中美各大企业为了AI的星辰大海百舸争流时，外卖三傻不顾政府部门提醒，烧了400亿请全国人民喝奶茶咖啡，格局在哪里？
2.尽管腹背受敌，三家企业美团亏得最少，可见护城河是有的，履约效率不是吹的。亏得少，但受伤深。京东靠消费国补充了不少血，阿里血槽厚，大盘子只损失18%。
3.三家这麽拼命，到底为了啥？为了外卖的三瓜两枣？阿里吴泳铭说的很明白:为了烧出近场电商的履约能力。近场电商也就是大家所说的即时零售，是一个新的万亿赛道。已经被抖音、多多逼到墙角的传统电商，近场电商谁输，谁就没了未来。
4.近场电商需要三种能力:前置仓、履约能力、流量。本来美团占据先机，但亏在战略纵深不够，京东和阿里都可以拆东补西，可美团就一堵墙。尤其这次京东打先锋，阿里晚两个月配合跟进摘桃子，美团很受伤。
5.到底谁能笑到最后?京东应该是没料到阿里会跟进，卷的力度超出预估，应该最早撤退。阿里的500亿预算，到8月底应该350亿用完了，剩下两家应该还会继续，但力度会变小，各个网络媒体阿里投的硬广最近都撤了。对美团来讲坚持几个月是没问题的，利润就别想了，是考验内功的时候了。近场电商是阿里战略中和AI一样分量的一条腿，不达目的不会罢休。后面拼的就是执行力和履约效率了。
6.终局:美团依然会是外卖老大，但是惨胜，餐饮外卖会丢失一些份额，但近场电商的新市场会远远覆盖这部分损失。
7.这场战役最终的输家，是传统的线下零售商们，在流量不断转向线上的潮流下，如果不能融入，就只有不断凋零一个结局了。
专家介绍：崔立标，中国计算机学会会员，网经社电子商务研究中心研究员，浙江师范大学教育硕士企业导师，浙江理工大学MBA导师。2006年开始走入电子商务这片沃土，2007年创办杭州赢动教育科技有限公司，负责浙江省经信厅“浙江省电子商务大赛”的运营管理。随着浙江企业网络化、数字化的转型，为企业提供数字化转型解决方案成为企业新的目标。2016年来，创办国家级高新技术企业杭州才神信息技术有限公司，依托杭州的数字产业基础，与全国200所高校开展产教融合数字化育人项目，建成了全国最大的高校数字经济实习实训系统，每年解决3000多名高校毕业生的技能培养、实习就业问题。
【小贴士】
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